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這幾天,廣東遭遇強(qiáng)降雨天氣,“全國(guó)農(nóng)民報(bào)總編輯看廣東鄉(xiāng)村振興”調(diào)研采訪團(tuán)頂風(fēng)冒雨、一路前行。
4月12日,調(diào)研采訪團(tuán)來到云浮新興,走進(jìn)溫氏集團(tuán)總部,探訪溫氏合作養(yǎng)殖基地,聽村支書、農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主、企業(yè)高管、政府官員談感受、體會(huì)、心得、總結(jié),以求解鎖“企業(yè)+農(nóng)戶”溫氏模式三十余年旺盛生命力之密碼。
溫氏是廣東省的一家大型現(xiàn)代養(yǎng)殖企業(yè)。1983年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師溫北英聯(lián)合七戶八人集股本8000元,創(chuàng)辦了新興縣簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司;1986年,發(fā)展了第一個(gè)合作農(nóng)戶,開創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”的合作模式;1993年,成立新興縣溫氏食品集團(tuán)有限公司;2015年,溫氏實(shí)現(xiàn)深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市……2018年,溫氏上市肉豬2229.7萬(wàn)頭、肉雞7.48億只,集團(tuán)總銷售收入為573億元。 下轉(zhuǎn)第2版 (上接第1版)
“公司+農(nóng)戶”,目前作為一種幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)增收的合作模式已被廣泛應(yīng)用,但由于農(nóng)戶與公司之間實(shí)力懸殊,不是完全平等的市場(chǎng)關(guān)系,又缺少其他力量予以平衡,導(dǎo)致這個(gè)模式在操作過程中稍有不慎,就容易暴露出它與生俱來的缺陷:農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中沒有話語(yǔ)權(quán)、自主意志得不到體現(xiàn),農(nóng)戶與公司的權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)等、條約顯失公平,利益分配完全由公司單方?jīng)Q定、向公司方傾斜等,這些勢(shì)必影響到兩者“雙贏”的預(yù)期效果。
30年來,“公司+農(nóng)戶”一直是溫氏健康成長(zhǎng)的推進(jìn)器,無論是政府部門、企業(yè)管理層,還是合作方,都將“企業(yè)+農(nóng)戶”溫氏模式作為致勝法寶引以自豪。
4月9日,溫氏股份發(fā)布2018年年報(bào)。報(bào)告顯示,2018年與溫氏合作的5萬(wàn)戶合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))全年合計(jì)獲得合作養(yǎng)殖收益81.47億元,戶均收益15.48萬(wàn)元。近10年來,溫氏股份累計(jì)直接發(fā)放合作農(nóng)戶養(yǎng)殖收益超過400億元。
那么,究竟什么是“企業(yè)+農(nóng)戶”溫氏模式擁有如此強(qiáng)盛生命力的秘訣所在?
我們以為,解鎖其密碼,對(duì)完善“企業(yè)+農(nóng)戶”這一模式,對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮特大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,乃至對(duì)于推進(jìn)實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略都有其積極的現(xiàn)實(shí)意義。
調(diào)研采訪中,我們發(fā)現(xiàn),溫氏模式最引人注目的特征是以建立合理的利益分配機(jī)制為基礎(chǔ),以產(chǎn)業(yè)鏈全過程管理為支撐,以保護(hù)農(nóng)戶利益為根本,實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶之間的合作共贏發(fā)展。
在溫氏股份簕竹公司紅光云秋洞養(yǎng)殖小區(qū),“工廠式”雞舍干凈整潔,喂料、清糞、飲水、溫度全部自動(dòng)化控制。“通過屏幕監(jiān)控,可以看到雞舍里面溫度、濕度、氨氣、二氧化碳,還有風(fēng)速,以及肉雞對(duì)應(yīng)的天齡。”肉雞場(chǎng)技術(shù)員介紹,通過“物聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)的融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、環(huán)?;B(yǎng)殖的高度融合。同時(shí),隨著肉雞廠養(yǎng)殖的智能化,產(chǎn)能也得以大大提升,而且所有雞糞回收處理,非常環(huán)保,可以說是代表了現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展方向。
“1993年開始養(yǎng)雞,至今已經(jīng)26年了,見過好幾次市場(chǎng)低迷,風(fēng)險(xiǎn)太大了,還是跟溫氏合作的好。”家庭農(nóng)場(chǎng)主梁小梅家是最早與溫氏合作養(yǎng)雞的一批農(nóng)戶,今年40多歲的她有半生花在了養(yǎng)雞上,“這么多年一直跟溫氏合作,有溫氏承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),我們這些農(nóng)戶輕松很多。” 在溫氏股份的帶動(dòng)式下,梁小梅自家的養(yǎng)殖規(guī)模越來越大。從1995年6000只肉雞到2001年的兩萬(wàn)只,再發(fā)展到了如今的近7萬(wàn)只,梁小梅一年已能賺得約20萬(wàn)元的純利潤(rùn)了。
“沒有溫氏,就沒有今天村民的美好生活。”簕竹鎮(zhèn)良洞村支書秦木養(yǎng)自豪地告訴記者。上世紀(jì)90年代初,良洞村把60畝水田租給當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)展壯大的溫氏,以土地入股的形式,與其合辦了村里的第一家企業(yè)——良洞種雞場(chǎng),這是良洞村集體收入的“第一桶金”。目前良洞村擁有預(yù)混料廠、種雞場(chǎng)、良洞塑料編織袋廠5家溫氏下屬企業(yè),年總產(chǎn)值近8.5億元。“依托著溫氏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),村民的錢袋子鼓起來了。這兩年村民人均年收入已達(dá)1.8萬(wàn)元,集體經(jīng)濟(jì)收入也大幅增長(zhǎng),從一年1萬(wàn)元逐年增至一年35萬(wàn)元。全村400多畝土地實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn),年租金收入可達(dá)40萬(wàn)元左右。”
“鄉(xiāng)村振興有了產(chǎn)業(yè),農(nóng)民才能在自家門口賺到錢,農(nóng)村才能真正活起來。”云浮市政協(xié)主席黃達(dá)輝對(duì)記者說,以“公司+農(nóng)戶”的溫氏模式,把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng),形成市場(chǎng)規(guī)模化的集團(tuán)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)抗御市場(chǎng)波動(dòng)能力的做法,有別于一般的委托生產(chǎn)方式,因此具有更強(qiáng)的生命力。37年,超5萬(wàn)合作養(yǎng)殖戶,近10年累計(jì)發(fā)放合作農(nóng)戶養(yǎng)殖收益超過400億元,所有這些數(shù)據(jù)都佐證了“公司+農(nóng)戶”溫氏模式強(qiáng)盛的生命力。
根據(jù)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈管理中的技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度以及資金、市場(chǎng)等資源配置情況,溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶以委托養(yǎng)殖方式合作,按照產(chǎn)業(yè)鏈流程管理要求進(jìn)行合理分工,在商品肉雞及商品肉豬產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中承擔(dān)不同的責(zé)任和義務(wù)。其中,溫氏股份作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織者和管理者,承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈配套與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格實(shí)施品種、防疫、種苗、用料和銷售統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理,并向農(nóng)戶提供飼養(yǎng)管理過程中的飼養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)。“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”經(jīng)營(yíng)模式通過構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制,聯(lián)結(jié)農(nóng)戶共享成果,不僅實(shí)現(xiàn)了公司和農(nóng)戶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),還實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
所有這些,既使溫氏迅速發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一,并在一定程度上促進(jìn)了畜牧養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,同時(shí)也使成千上萬(wàn)戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了增收致富。
從一個(gè)人的追求到一群人的利益。
從一個(gè)雞場(chǎng)的興盛到千萬(wàn)農(nóng)戶的致富。
從一種模式的創(chuàng)立到鄉(xiāng)村振興的推進(jìn)。
溫氏的實(shí)踐探索值得借鑒。