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    新興縣水臺(tái)鎮(zhèn)以“整合資源要素、盤活集體資產(chǎn)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”為抓手 破繭成蝶 水臺(tái)蝶變
    • 時(shí)間:2023-09-27 09:50
    • 來源:云浮日?qǐng)?bào)
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    本報(bào)訊 (通訊員 譚笑 祝梓洳 鐘紫文) 今年以來,新興縣水臺(tái)鎮(zhèn)以“整合資源要素、盤活集體資產(chǎn)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”為抓手,通過兩個(gè)“變”和三個(gè)“先行”,助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“破繭成蝶”,鄉(xiāng)村振興之路越走越寬。

    集優(yōu)勢(shì),擴(kuò)規(guī)模,解鎖集體經(jīng)濟(jì)“倍增密碼”

    在新興縣委、縣政府實(shí)行“政銀企村戶”模式的大力支持下,水臺(tái)鎮(zhèn)各行政村(社區(qū))年收入達(dá)15萬元,第一季度的分紅已到賬16.82萬元。

    同時(shí),水臺(tái)鎮(zhèn)通過做好兩個(gè)“變”,集聚村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新動(dòng)能”。一是變“資源”為“資產(chǎn)”,從去年開始通過引導(dǎo)適度流轉(zhuǎn)撂荒耕地等土地,共為村集體年增收約28萬元。此外,逐一梳理各村資產(chǎn)發(fā)包和運(yùn)行情況,力保資產(chǎn)價(jià)值。二是變“資金”為“股金”,水臺(tái)鎮(zhèn)統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)資金和各村未盤活的資金共約250萬元,計(jì)劃投資到鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,每年獲8%的固定分紅。通過整合資源,水臺(tái)鎮(zhèn)把農(nóng)村的生產(chǎn)要素從“一盤散沙”握成“一個(gè)拳頭”,不斷解鎖村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的“倍增密碼”。

    破瓶頸,聚合力,推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)不斷“強(qiáng)筋健骨”

    水臺(tái)鎮(zhèn)牢牢把握市縣“政銀企村戶”政策導(dǎo)向,今年共有4個(gè)自然村作為試點(diǎn)村,目前落實(shí)2個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)支持3個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)。

    此外,該鎮(zhèn)通過做好三個(gè)“先行”,力促村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新聚變”。一是摸查先行。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),不可能“十個(gè)指頭一般齊”。如何讓資源稟賦不同的村都獲得發(fā)展機(jī)遇,需要在全面的摸底排查中尋找答案。水臺(tái)鎮(zhèn)重點(diǎn)摸查15畝至30畝地塊,目前地理位置、交通條件較好的2個(gè)地塊已落實(shí)2個(gè)“政銀企村戶”項(xiàng)目。二是市場(chǎng)先行。該鎮(zhèn)通過多渠道物色,經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)殖能手如雨后春筍般遍布水臺(tái)大地,激活了水臺(tái)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興的一池春水。截至目前,水臺(tái)鎮(zhèn)已落實(shí)1個(gè)養(yǎng)雞項(xiàng)目,規(guī)劃建設(shè)面積14畝,建4棟兩層平養(yǎng)雞舍,存欄12萬羽肉雞,年出欄量40萬羽,可帶動(dòng)1個(gè)自然村,以及1個(gè)養(yǎng)豬項(xiàng)目,規(guī)劃建設(shè)面積27畝,建2棟兩層豬舍,存欄4000頭肉豬,年出欄約7200頭,可帶動(dòng)2個(gè)自然村。兩個(gè)項(xiàng)目均與溫氏食品集團(tuán)股份有限公司合作,成為鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。三是服務(wù)先行。該鎮(zhèn)全流程為項(xiàng)目快速落地解決土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)設(shè)施用地、化解糾紛等各環(huán)節(jié)問題,目前豬場(chǎng)已全面完成土地平整工程,雞場(chǎng)正在平整土地,2個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在12月前竣工投產(chǎn)。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷“強(qiáng)筋健骨”,水臺(tái)大地一片生機(jī)勃勃。

    下階段,水臺(tái)鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以“保姆式”服務(wù)加快“政銀企村戶”共建家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目落地,盡量壓縮用地、環(huán)保、用電、經(jīng)營(yíng)等審批時(shí)間,爭(zhēng)取早建成、早見效。進(jìn)一步提高各村“主人翁”意識(shí),在謀發(fā)展方面再花大力氣,聚焦中央一號(hào)文提出的“四種路徑”發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)水臺(tái)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上闊步前行。




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